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办好保安公司应把握的要素

更新时间:2015-12-15 10:20:00点击次数:736次字号:T|T
        领导要重视。保安服务公司这个特殊企业,仅靠干部和队员的努力是发展不起来的,关键是领导要重视。首先,上级政府和公安机关领导要从思想上重视对办好保安公司重要性和必要性的宣传,增强办好保安公司的意识。从行动上把保安服务工作纳入重要议事日程、列入工作计划,经常研究解决保安事业发展过程中遇到的问题和困难。从组织上协调同有关部门关系,进行工作指导,业务扶植,使保安服务业得到巩固和发展。从工作上帮助保安公司解决好本地区范围内各保安组织、经警队等的统一归口管理问题,支持并促进保安事业的不断发展。其次,公司领导要从思想上正确理解保安公司的内涵、重要意义和价值作用,纠正单纯把保安公司看成是第三产业的片面认识,经常主动地向上级机关汇报工作,争取上级领导的支持。经常分析和研究保安事业的发展形势,制定切实可行的措施,拓展业务领域,经常检查和总结保安队伍的建设情况,发现典型、推广经验,发现问题及时纠正,确保保安事业稳步健康发展。 素质要高。保安服务业是一项政治性和专业性很强的工作,它要求保安公司领导素质要高,具有强烈的事业心、高尚的道德情操、很强的工作能力和创新能力,要懂法、懂行、会管理、善于经营,能够领导全公司干部职工创造性地开展工作。 有了高素质的领导和干部,还要有高素质的保安队员,这是办好保安事业的成功之本。因此,应注意招聘思想好、文化程度较高、身体条件好、有一定专业技术的青年,采取培训等方法不断提高他们的业务能力和应用技术能力,使之适应社会各方安全服务的需要。 管理要勤。这是保安公司的性质和特点所决定的。一要腿勤。勤下客户单位调查了解情况,互相沟通,征询意见,实行双向监督,共同管理;勤到各驻点检查、督促,把好服务质量关;还要勤到实地考察,确定新的服务项目。二要手勤。勤动手草拟切实可行的管理办法、规章制度,制定工作预案和考核措施,收集好人好事,开展各种竞赛活动。三要口勤;勤宣传,扩大保安服务业的影响;勤家访,解决队员的实际困难;勤与队员谈心,解决队员工的思想问题。 领域要宽。保安公司的兴旺和发展,有赖于保安服务领域的拓宽。一要由静态守卫服务逐渐扩展到大型商展、文体活动、押运贵重物品等的动态安全保卫;二是由人防到逐渐扩展到技防;三是由原来单一为客户提供安全服务逐步扩展到开办工厂生产安全防范设备,研制高科技的防范产品;既经销保安商品,又实行安装、维修服务等。总之,保安公司只有以维护社会治安和社会稳定为宗旨,大胆拓宽服务领域,就能在市场经济大潮中站稳脚根,求得生存和发展。 优势要发挥。一是人才优势。保安公司经理和骨干由公安干警担任,保安队员大部分是复员退伍军人。他们具有一定的安全防范技术,又有一定的安全防范设备知识。二是经营优势;公司的经营项目由公安机关审批,其他单位无权经营。三是市场优势。市场经济的发展,越来越需要安全防范服务和高科技防范产品。因此,围绕社会治安搞经营,围绕市场搞科研开发,其门路是很多的;可以组建“爆破”分公司,组建“保安业务培训中心”,“摩托车培训中心”、“武术培训中心”和“安全防范咨询中心”。同时还可以兴建“保安器材厂”“防盗器材厂”“消防设施器材厂”等;通过组建经营体系和兴办实体,既可解决超龄退役队员的就业问题,又可积累资金,促进保安事业的发展。 地位要确立。保守服务事业的发展,不仅是我国经济振兴、社会进步的需要,而且是社会稳定、人民安居乐业的要求。所以,必须要塑造保安人员的良好形象,提高保安威信,保障保安公司在维护社会治安工作中的地位;为了保安事业的长远发展,为了保障保安人员依法行使职权,;国家应尽快立法,以此明确保安服务业及其从业人员的法律地位、作用、职责权限、职务范围、装备器材、与公安机关的隶属关系及领导方式,从而促使保安公司沿着正确的轨道不断发展壮大。
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